Культура безпеки: запорука успішного функціонування

Цикл становлення та розвитку культури безпеки В АТ «НАЕК «Енергоатом» є дворічним. Така тривалість циклу з одного боку дозволяє забезпечувати реалізацію довготривалих (зі строком впровадження більше одного року) заходів, а з іншого боку - оперативно та гнучко реагувати на можливі зміни у стані культури безпеки та забезпечувати необхідний
зворотний зв'язок. Цикл складається з таких етапів: 

• планування: розроблення (перегляд) Заяв про політику АТ «НАЕК «Енергоатом»,
  розроблення програм конкретних дій, спрямованих на становлення та розвиток
  культури безпеки (корпоративного рівня та рівня ВП АЕС);
• реалізація: делегування повноважень та відповідальності за виконання окремих
  заходів, виділення ресурсів, розроблення (внесення змін) документації, мотивація,
  доступ до інформації, лідерство керівників, роботи з персоналом (навчання,
  наочна агітація, коучинг, комунікація через медіа, створення середовища зі
  свідомим ставленням до безпеки;
• оцінка стану культури безпеки (самооцінювання, незалежна оцінка, корпоративна
  перевірка);
• підведення підсумків дворічного циклу: розроблення зведеного звіту з оцінки
  стану культури безпеки, проведення засідання Ради з культури безпеки,
  проведення міжнародної науково-практичної конференції з культури безпеки.

До виконання всіх етапів долучається робоча група з культури безпеки, що
складається з представників структурних підрозділів Дирекції та філій Компанії.

• Культура довіри
• Культура визнання помилок
• Мотивація: особисті цілі та корпоративні інтереси
• Стратегія перебудови загальних звичок

У АТ «НАЕК «Енергоатом» з 2018 року функціонує ефективна модель культури відкритості та необвинувачення персоналу - об’єктивна оцінка дій працівника у випадку інциденту, коли працівника не звинувачують і не карають за бездіяльність, помилку або рішення, які він прийняв відповідно до свого досвіду та підготовки, за виключенням грубої недбалості, легковажності, навмисного порушення та руйнівної дії.