Наглядова рада Акціонерного товариства «Національна атомна енергогенеруюча компанія «Енергоатом» («Енергоатом» або «Компанія») оголошує міжнародний конкурс на заміщення посади Члена правління, відповідального за розвитокпроєктів (Chief Project Development Officer, CPDO ).

Про Енергоатом

Енергоатом є найбільшою електрогенеруючою компанією України та ліцензованим оператором національного парку атомних електростанцій, який забезпечує понад 55% виробництва електроенергії в Україні й є основою енергетичної безпеки держави.

Компанія експлуатує три атомні електростанції — Рівненську, Південноукраїнську та Хмельницьку АЕС, тоді як Запорізька атомна електростанція наразі перебуває під тимчасовою російською військовою окупацією. Разом ці об'єкти становлять один із найбільших атомних енергетичних комплексів Європи. Енергоатом також експлуатує гідроелектростанції та гідроакумулюючі електростанції й управляє Централізованим сховищем відпрацьованого ядерного палива України.

З чисельністю персоналу близько 30 000 працівників Енергоатом є одним із найбільших державних підприємств України та однією з найбільш стратегічно важливих компаній держави.

Компанія реалізує одну з наймасштабніших у Європі програм розвитку атомної енергетики, яка включає завершення будівництва енергоблоків №3 та №4 Хмельницької АЕС, впровадження нових ядерних технологій, розвиток технологій малих модульних реакторів (SMR), модернізацію стратегічної ядерної інфраструктури, розширення інфраструктури поводження з відпрацьованим ядерним паливом та подальшу інтеграцію в європейську й світову атомну спільноту. Одночасно Енергоатом зміцнює систему корпоративного управління, розвиває організаційні спроможності, підвищує операційну стійкість та розширює міжнародне партнерство відповідно до найвищих міжнародних стандартів.

Унікальна можливість для лідера

Енергоатом готується реалізувати одну з найбільших програм інвестування в ядерну інфраструктуру, що наразі здійснюється в Європі. Протягом найближчих років Компанія працюватиме над завершенням будівництва енергоблоків №3 та №4 Хмельницької АЕС, а також над майбутніми проєктами розвитку атомної генерації, інфраструктурою поводження з відпрацьованим ядерним паливом, промисловими об'єктами, системами фізичного захисту та іншими стратегічними капітальними інвестиціями, які визначатимуть довгострокове енергетичне майбутнє України.

Член правління, відповідальний за розвиток проєктів,очолить виконавчу функцію, відповідальну за перетворення затверджених інвестиційних пріоритетів на технічно надійні, фінансово підготовлені, ліцензовані, придатні до будівництва та готові до безпечної експлуатації об'єкти.

Ця роль виходить далеко за межі традиційного управління проєктами або будівництвом. Від CPDO очікується створення системи управління, організаційних спроможностей, дисципліни реалізації та виконавчого контролю, необхідних для управління портфелем стратегічно важливих для держави інфраструктурних програм із рівнем дисципліни, прозорості та підзвітності, що відповідає практикам провідних міжнародних проєктних організацій. Після затвердження базових параметрів обсягу робіт, вартості та строків проєкту CPDO повинен брати на себе чіткі зобов'язання щодо їх виконання та створювати організацію, здатну забезпечити досягнення погоджених результатів.

Мандат передбачає інтеграцію інженерної діяльності, проєктного контролю, закупівель, контрактного управління, будівництва, підготовки фінансування, координації ліцензування, технологічних партнерств, введення об'єктів в експлуатацію та корпоративного управління в єдину модель реалізації, здатну забезпечити виконання довгострокової стратегії Компанії.

Для успішного кандидата ця посада стане можливістю не лише створювати масштабні об'єкти атомної інфраструктури, а й формувати інституційну спроможність, завдяки якій Енергоатом зможе реалізовувати стратегічні інвестиції наступних поколіньпротягом десятиліть.

Лідерський виклик

Член правління, відповідальний за розвиток проєктів,відповідатиме за один із найскладніших портфелів стратегічних інфраструктурних програм у європейському енергетичному секторі.

Енергоатом має реалізувати нове покоління об'єктів атомної інфраструктури в умовах війни, геополітичної невизначеності, змін регуляторних вимог, обмеженого доступу до фінансування, нестабільності ланцюгів постачання та високої суспільної уваги. Небагато великих інфраструктурних організацій у світі стикаються з таким поєднанням технічної, комерційної та інституційної складності.

Виклик полягає не лише в реалізації масштабних проєктів. Він полягає у створенні управлінської спроможності, яка дозволить Компанії системно розробляти, управляти, фінансувати та реалізовувати стратегічну інфраструктуру. Для цього необхідні зріла система управління програмами, ефективний проєктний контроль, прозоре ухвалення рішень, надійне виконання та чітка відповідальність на кожному етапі інвестиційного циклу.

Працюючи у взаємодії з усім Правлінням, Член Правління, відповідальний за розвиток проєктів,інтегруватиме інженерну діяльність, закупівлі, будівництво, комерційну реалізацію, підготовку фінансування, координацію ліцензування та введення в експлуатацію в єдину корпоративну модель реалізації проєктів. Успіх вимагатиме тісної співпраці з Головою Правління, Членом Правління з ядерної безпеки та експлуатації, а також Членом Правління з фінансових питань, Наглядовою радою, органами державної влади, регуляторами, міжнародними фінансовими інституціями, постачальниками технологій, інжиніринговими організаціями та EPC-підрядниками.

Зрештою, ефективність цієї ролі оцінюватиметься не кількістю проєктів, що перебувають на стадії будівництва, а тим, чи здатен Енергоатом безпечно реалізовувати стратегічно важливі для держави інфраструктурні проєкти у погоджені строки та в межах затверджених бюджетних параметрів. Від CPDO очікується встановлення обґрунтованих зобов'язань щодо результатів, дисциплінованого контролю обсягу робіт, вартості та строків, своєчасного втручання у разі відхилень від плану, а також створення сталої інституційної спроможності, яка зробить успішну реалізацію проєктів системною, а не залежною від окремих керівників.

Стратегічний мандат

Член Правління, відповідальний за розвиток проєктів,відповідатиме за створення інституційної спроможності, яка дозволить Енергоатому перетворювати затверджені стратегічні інвестиційні пріоритети на безпечні, ліцензовані, фінансово підготовлені, придатні до будівництва та готові до експлуатації об'єкти інфраструктури, а також за встановлення чіткої виконавчої відповідальності за реалізацію затверджених великих проєктів відповідно до погоджених параметрів вартості та строків.

Працюючи у тісному партнерстві з Головою Правління, Членом Правління з ядерної безпеки та експлуатації та Членом Правління з фінансових питань, Член Правління, відповідальний за розвиток проєктів,створить систему управління, організаційні спроможності, лідерський потенціал і дисципліну реалізації, необхідні для виконання однієї з найбільших довгострокових програм розвитку атомної інфраструктури в Європі, одночасно захищаючи цінність Компанії та підтримуючи довіру ключових зацікавлених сторін.

Ключовим завданням стане створення сучасної корпоративної організації з реалізації проєктів, здатної управляти складними стратегічними інвестиційними програмами на основі дисциплінованого управління, структурованого ухвалення рішень, інтегрованого проєктного контролю, прозорої звітності та міжнародно визнаних стандартів реалізації.

Успіх оцінюватиметься як за здатністю реалізувати затверджені стратегічні програми відповідно до чітких зобов'язань щодо обсягу робіт, вартості та строків, так і за створенням сталої інституційної спроможності, яка дозволить Енергоатому послідовно реалізовувати наступні покоління стратегічної ядерної інфраструктури протягом наступних десятиліть.

Ключові стратегічні пріоритети

• Створення єдиної корпоративної системи управління реалізацією проєктів, що охоплює управління портфелем і програмами, інтеграцію інженерних рішень, закупівлі, контрактне управління, будівництво, введення в експлуатацію, проєктний контроль та управлінську звітність.

• Забезпечення виконання чітких проєктних зобов'язань — встановлення обґрунтованих базових параметрів обсягу робіт, вартості та строків і, після їх затвердження, прийняття виконавчої відповідальності за їх дотримання. Забезпечення суворого контролю змін, своєчасного реагування на відхилення від плану та безумовного пріоритету ядерної безпеки й якості протягом усього циклу реалізації.

• Розбудова системи управління програмами світового рівня, посилення інвестиційного контролю, прозорості портфеля, якості управлінських рішень та незалежного нагляду за реалізацією проєктів відповідно до міжнародно визнаних стандартів.

• Підвищення інвестиційної готовності шляхом забезпечення того, щоб усі великі програми ґрунтувалися на якісних інженерних рішеннях, обґрунтованих бізнес-кейсах, дисциплінованій оцінці вартості, аналізі фінансової доступності, комплексній оцінці ризиків та документації, підготовленій для залучення фінансування.

• Розвиток високоефективної організації з реалізації проєктів, посилення лідерського потенціалу, організаційної зрілості, цифрових спроможностей в управлінні проєктами, технічної досконалості, прозорості, доброчесності та культурибезперервного вдосконалення.

• Інтеграція вимог оператора атомної генерації на всіх етапах життєвого циклу проєктів, забезпечуючи врахування вимог ядерної безпеки, ліцензування, експлуатаційної придатності, ремонтопридатності, готовності до введення в експлуатацію та структурованої передачі нових об'єктів до операційної діяльності у тісному партнерстві з Членом Правління з ядерної безпеки та експлуатації .

• Збереження чіткого розподілу відповідальності за діючий атомний парк, визнаючи, що програми продовження строків експлуатації та програми, інтегровані в ремонтні кампанії діючих енергоблоків, залишаються під виконавчим керівництвом Члена правління з ядерної безпеки та експлуатації. Водночас CPDO може надавати проєктну спроможність для окремих капітальних проєктів або пакетів робіт, спеціально переданих до його сфери відповідальності.

• Розвиток стратегічних партнерств для реалізації проєктів з органами державної влади, регуляторами, міжнародними фінансовими інституціями, експортно-кредитними агентствами, постачальниками технологій, інжиніринговими організаціями, EPC-підрядниками та іншими ключовими партнерами, які підтримують довгостроковий розвиток «Енергоатома».

• Розвиток сталої інституційної спроможності, яка дозволить Енергоатому послідовно розробляти та реалізовувати наступні покоління стратегічної ядерної інфраструктури протягом наступних десятиліть.

Профіль кандидата

Наглядова рада шукає досвідченого керівника з підтвердженим успіхом у реалізації масштабних програм капітальних інвестицій, управлінні складними інфраструктурними портфелями або стратегічними програмами національного значення, де довгостроковий успіх визначається дисциплінованою реалізацією, ефективним управлінням, інженерною досконалістю та довірою ключових зацікавлених сторін.

Успішний кандидат поєднуватиме стратегічне бачення з винятковою здатністю забезпечувати реалізацію складних програм та матиме лідерські компетенції, необхідні для створення інституційно зрілої проєктної організації, здатної реалізувати одну з наймасштабніших програм розвитку атомної інфраструктури в Європі.

Успішний кандидат повинен продемонструвати здатність:

• розробляти та реалізовувати довгострокові інфраструктурні стратегії, що підтримують складні багатомільярдні програми капітальних інвестицій;

• створювати системи управління програмами світового рівня, корпоративний проєктний менеджмент, механізми прийняття рішень Stage-Gate, управління портфелем та незалежнийконтроль проєктів;

• керувати великими мультидисциплінарними організаціями, що інтегрують інженерну діяльність, закупівлі, будівництво, комерційне управління, проєктний контроль, введення в експлуатацію та виконавче управління;

• мати підтверджений багаторічний досвід реалізації великих капітальних програм відповідно до затверджених параметрів обсягу робіт, вартості та строків, включаючи особисту виконавчу відповідальність за результати;

• встановлювати обґрунтовані базові параметри проєктів, забезпечувати суворий контроль вартості та строків, своєчасно виявляти потенційні відхилення та ефективно відновлювати виконання проєктів у разі суттєвого відхилення від плану;

• мати досвід відновлення проблемних проєктів, підвищення результативності EPC-підрядників або інших підрядних організацій та суттєвого покращення показників вартості й строків у складних капітальних програмах;

• будувати довірчі відносини з урядами, регуляторами, міжнародними фінансовими інституціями, експортно-кредитними агентствами, EPC-підрядниками, постачальниками технологій, інжиніринговими організаціями та стратегічними партнерами;

• трансформувати проєктні організації шляхом посилення систем управління, організаційних спроможностей, лідерського потенціалу, цифрового управління проєктами та інституційної досконалості реалізації;

• успішно керувати організаціями в умовах геополітичної невизначеності, організаційної трансформації або виняткової складності програм, зберігаючи дисципліну реалізації та довгостроковий стратегічний фокус.

Особливо сильні позиції матимуть кандидати з досвідом керівництва в атомній енергетиці, електроенергетиці, комунальній інфраструктурі, інжинірингу, великих інфраструктурних проєктах, транспорті, нафтогазовій, гірничодобувній, оборонній або інших капіталомістких галузях.

Значною перевагою вважатиметься досвід керівництва комерційними програмами нового атомного будівництва, великими самостійними капітальними проєктами в атомній галузі, масштабним промисловим будівництвом, великими EPC-програмами, інфраструктурними проєктами національного значення або державними програмами стратегічного інвестування.

Вагомий міжнародний досвід співпраці з такими організаціями, як ЄБРР, Група Світового банку, IFC, Euratom, U.S. EXIM, JBIC, KEXIM, Westinghouse, Bechtel, EDF, Framatome, KHNP або інші міжнародні організації аналогічного рівня суттєво посилятьпрофіль кандидата.

Обов'язковими вимогами є вільне володіння українською мовою та високий рівень володіння англійською мовою.

Успішний кандидат повинен відповідати всім установленим законодавством України кваліфікаційним, сертифікаційним та ліцензійним вимогам, що застосовуються до керівника, який виконує організаційно-розпорядчі функції, пов'язані із забезпеченням ядерної та радіаційної безпеки.

Принципи відбору

Наглядова рада прагне забезпечити професійний, незалежний та конкурентний процес призначення відповідно до провідних міжнародних стандартів корпоративного управління.

Процес відбору здійснюватиметься на основі таких принципів:

• Оцінка за професійними якостями. Усі кандидати оцінюватимуться виключно на підставі їхньої кваліфікації, управлінського досвіду, професійних досягнень, лідерських компетенцій і відповідності вимогам посади.

• Незалежність та об'єктивність. Рішення в межах конкурсного процесу ухвалюватимуться незалежно, без неналежного впливу, конфлікту інтересів або упередженості.

• Рівність можливостей та справедливість. Усі кандидати матимуть рівні можливості для участі у конкурсі та оцінюватимуться за єдиними критеріями.

• Прозорість та цілісність процесу. Наглядова рада забезпечить структурований, послідовний і прозорий процес відбору відповідно до затверджених процедур і критеріїв оцінювання.

• Конфіденційність. Інформація, надана кандидатами, використовуватиметься виключно для цілей оцінювання та оброблятиметься відповідно до вимог чинного законодавства та професійних стандартів.

• Доброчесність та професійна репутація. Особлива увага приділятиметься професійній етиці, доброчесності, лідерському авторитету та діловій репутації кандидатів.

• Досконалість реалізації та створення довгострокової цінності. Кандидати оцінюватимуться з огляду на їхню здатність створювати сталі системи управління проєктами, реалізовувати складні стратегічні інфраструктурні програми, зміцнювати інституційну спроможність істворювати довгострокову цінність для Компанії та її акціонерів.

Після призначення Наглядова рада продовжуватиме виконувати свої функції корпоративного управління та нагляду шляхом регулярної оцінки результативності, нагляду за реалізацією програм і застосування механізмів виконавчої підзвітності відповідно до системи корпоративного управління Компанії та чинного законодавства.

Остаточне рішення про призначення буде ухвалене Наглядовою радою після всебічної оцінки кандидатів з урахуванням стратегічних пріоритетів Компанії та ключової ролі Член правління, відповідального зарозвиток проєктів у реалізації довгострокової програми розвитку атомної енергетики України.

Процес пошуку

Для забезпечення ретельного, незалежного та міжнародно орієнтованого процесу відбору Наглядова рада залучила Korn Ferry як партнера з пошуку керівників вищої ланки та консультування з питань лідерства.

Korn Ferry проведе глобальний пошук кандидатів, оцінить їхні лідерські та управлінські компетенції, досвід реалізації масштабних програм і потенціал організаційного лідерства, а також супроводжуватиме Наглядову раду на всіх етапах процесу призначення.

Зацікавлені кандидати запрошуються подати:

• Curriculum Vitae (CV);

• короткий мотиваційний лист.

Документи необхідно подати українською та англійською мовами на електронну адресу:

[email protected]

Рівень винагороди за посадою відповідатиме її винятковому стратегічному значенню та визначатиметься на основі міжнародних ринкових орієнтирів для керівників, відповідальних за розвиток і реалізацію масштабних інфраструктурних програм в організаціях зіставного масштабу та рівня складності.

До участі у конкурсі запрошуються громадяни всіх держав за умови відповідності вимогам законодавства України та вимогам національної безпеки.

Кінцевий термін подання заявок

11 вересня 2026 року

Кандидати, які успішно проходитимуть конкурс, можуть бути запрошені до участі в інтерв'ю з керівниками, оцінювання лідерських компетенцій, презентації власного довгострокового бачення розвитку системи реалізації масштабних проєктів Енергоатома, а також до проходження комплексної перевірки доброчесності та професійного досвіду.

Щодо наступних етапів процесу буде повідомлено лише кандидатів, які увійдуть до короткого списку.

Наглядова рада запрошує до участі у конкурсі видатних керівників інфраструктурних програм, здатних створити проєктну спроможність, системи управління та інституційну досконалість реалізації, необхідні для успішного виконання довгострокової програми інвестицій у розвиток атомної енергетики України.

Успішний кандидат відіграватиме визначальну роль у перетворенні Енергоатома на міжнародно визнаного замовника та виконавця масштабних інфраструктурних програм, здатного брати на себе обґрунтовані зобов'язання та послідовно перетворювати затверджені стратегічні інвестиції на безпечні, ліцензовані й готові до експлуатації активи — з дисциплінованим контролем вартості, строків, якості та ризиків.