На Південноукраїнському енергокомплексі запроваджено важливу ініціативу з виявлення управлінського потенціалу серед працівників. Фахівці відділу психолого-педагогічного забезпечення навчально-тренувального центру філії «ВП ПАЕС» досліджують колективи, щоб знайти перспективних лідерів.
Пошук майбутніх лідерів фахівці відділу психолого-педагогічного забезпечення навчально-тренувального центру (НТЦ) підприємства розпочали у 2024 році. Наразі триває багатоступеневе оцінювання в підрозділах АЕС, щоб виявити працівників із прихованим управлінським потенціалом.
"На станції вже існує кадровий резерв, однак керівництво підприємства ініціювало додатковий пошук перспективних працівників. Адже трапляються випадки, що людина має здібності, але не розкриває їх у нинішніх умовах – можливо, через невідповідність посади або колективу. Завдання наших фахівців – допомогти таким працівникам проявити себе у сферах, де вони зможуть реалізувати свої можливості", - пояснила Катерина Черешня, начальниця відділу психолого-педагогічного забезпечення НТЦ ПАЕС.
Система оцінювання складається з кількох етапів. Спершу проводиться анонімне анкетування: кожен працівник оцінює колег, які, на його думку, мають виражені лідерські якості. Потім соціологи та психологи аналізують отримані результати й визначають тих, хто отримав найбільшу підтримку.
"Перший етап – це соціометричне дослідження. Працівники заповнюють анкети, обираючи серед колег тих, хто, на їхню думку, має лідерський потенціал. Після підрахунку результатів визначені кандидати будуть запрошені на психофізіологічне обстеження", – розповіла соціологиня відділу психолого-педагогічного забезпечення НТЦ ПАЕС Тетяна Горбунова.
Наступний етап передбачає консультації з фахівцями, які надають рекомендації щодо розвитку управлінських навичок. Якщо працівник зацікавлений у кар’єрному зростанні, йому пропонують пройти додаткові тренінги та підготовчі програми.
Такий підхід не лише допомагає виявити потенційних лідерів, а й мотивує персонал до професійного та особистого розвитку. Проєкт розрахований на кожні п’ять років і поступово охопить усі підрозділи філії «ВП ПАЕС». Це дозволить регулярно оновлювати дані та надавати шанс кожному проявити свої лідерські здібності.
За цією методикою всі етапи відбору пройшли також і кандидати до спеціального кадрового резерву. Як зазначають фахівці, керівництво підприємства вже оцінило ефективність системи й активно використовує її результати для призначення нових керівників.
