За ініціативи виконавчої дирекції з виробництва та ремонтів АТ «НАЕК «Енергоатом» на Південноукраїнській АЕС відбулося навчання з аналізу корінних причин подій та розвитку лідерства. З 16 по 19 червня керівники середньої ланки філії «ВП ПАЕС» опановували сучасні методики розслідувань причин, що призвели до небажаних подій, а керівники вищої управлінської ланки розвивали лідерські навички. Мета тренінгу - підвищення культури безпеки на підприємстві. 

У рамках чотириденного тренінгу учасники вивчали сучасні методики виявлення корінних причин подій, працювали з реальними кейсами, виконували практичні завдання та розвивали навички командного аналізу ситуацій. Прикладна частина проходила у форматі навчання з елементами ситуаційного моделювання, під час якого учасники тренінгу відтворювали реальні виробничі ситуації, що можуть виникнути на об’єкті. Це дозволить фахівцям ефективніше працювати у комісіях із розслідування подій та виявляти глибинні причини, які можуть вплинути на безпеку АЕС. У результаті – покращення роботи підприємства та зниження ризиків повторення інцидентів.

Експертним спікером тренінгу був аналітик систем з експлуатації АЕС відділу досвіду експлуатації виконавчої дирекції з виробництва та ремонтів АТ «НАЕК «Енергоатом» Альберт Рябуха. Він - висококваліфікований фахівець з багаторічним досвідом участі в партнерських перевірках ВАО АЕС та понад тридцятирічним стажем роботи на Запорізькій атомній електростанції.

«Сучасна культура безпеки вимагає не лише технічної грамотності, а й лідерської відповідальності. Лідер має бути прикладом, здатним впливати на команду та формувати правильні підходи до аналізу і попередження подій», - наголосив під час виступу перед учасниками Альберт Рябуха. 

Під час навчання особливу увагу було приділено темі лідерства як ключовому чиннику ефективного управління. Експерт не лише окреслив сучасні підходи до лідерства, а й поглиблено розкрив це питання разом із керівниками вищої управлінської ланки ПАЕС.

«Працівник не повинен відчувати бар’єр між собою та своїм безпосереднім керівником, він має вільно ділитися пропозиціями та інноваціями щодо покращення діяльності. У свою чергу, керівники повинні помічати таких людей, мотивувати їх до ефективної співпраці. Лише так можлива та синергія, яка забезпечить ефективне виробництво та розвиток нашої Компанії», - резюмував заступник генерального директора філії «ВП ПАЕС» з якості та управління Віктор Саворона.

У процесі обговорень та практичних завдань учасників мотивували переглянути власну управлінську діяльність, подивитися на неї з іншого ракурсу - крізь призму відповідальності, впливу на колектив та важливості особистого прикладу.

Такий підхід сприятиме формуванню глибшого розуміння ролі лідера в забезпеченні культури безпеки та подальшому розвитку підприємства.