У філії «ВП «Рівненська АЕС» відбувся дводенний семінар за темою «Управління людськими ресурсами». Його учасниками стали працівники дирекції АТ «НАЕК «Енергоатом», філій «ВП РАЕС», «ВП ЗАЕС», «ВП ПАЕС», «ВП ХАЕС» та «ВП АРС».

Семінар поєднав у собі правила ефективної комунікації, прийоми ведення бесід, управління конфліктами та стресом. Викладачами виступили психологи відділу розвитку персоналу РАЕС Олена Волощук та Наталія Тищенко. Слухачами були інструктори, психологи, керівники навчально-тренувальних центрів та структурних підрозділів з розвитку персоналу Рівненської, Хмельницької, Південноукраїнської та Запорізької АЕС (м. Київ), Атомремонтсервісу та виконавчої дирекції з персоналу Компанії. Кожен фрагмент навчання передбачав як обговорення теоретичної частини матеріалу, так і насичені практичні заняття.

«Керівник має приділяти увагу управлінню персоналом: комунікації, якості видачі розпоряджень, зворотному зв’язку, за потреби вміти організувати бесіду, реагувати на конфліктні ситуації і вміти ними керувати в колективі, розуміти, в якому середовищі працює персонал, адже зараз ми всі піддаємося впливу тривалого стресу. На семінарі ми проводимо поглиблений розбір реальних практичних «кейсів» та обмінюємось кращим досвідом, що дає високу результативність для якісної системи підготовки керівників», – зазначає Наталія Тищенко.

За словами представника департаменту управління кваліфікацією персоналу виконавчої дирекції з персоналу АТ «НАЕК «Енергоатом» Антона Сегеди, семінар є частиною циклу семінарів з вивчення досвіду та напрацювань філій Енергоатома щодо добору резерву керівників та їхньої ефективної підготовки. Зокрема торік навчання щодо спостережень і коучингу проходив перспективний кадровий резерв керівників вищої ланки управління.

«Від початку пандемії, а згодом повномасштабної війни, була досить довга пауза у такого типу навчанні. За цей час майданчики напрацювали багато власних позитивних підходів, методик. У ході семінару ми ділимося кращими практиками, як це відбувається в інших філіях. Зокрема наразі на АЕС впроваджується система спостережень, як один із інструментів запобігання помилок. Рівненська АЕС має багато напрацювань, першочергово – якісну систему підготовки керівників. Тож є що послухати, запозичити, систематизувати, щоб можна було далі розвивати цей напрям, впроваджувати в інших. За підсумками навчання можуть бути внесені зміни в типові програми підготовки керівників», – коментує Антон Сегеда.

Загалом у першому півріччі заплановано проведення декількох семінарів за напрямом підготовки керівників і персоналу, спікерами яких стануть також працівники Рівненської АЕС. Чергові заходи відбудуться у Києві та на інших майданчиках АЕС за темами «Проведення спостережень. Коучинг» та «Ухвалення ефективних експлуатаційних рішень».